PRベトナムの消費市場としての魅力が拡大すると共に、在ベトナムの日系企業様の中では、現地に根付いた事業運営を目指し、「現地化」を目指されている企業様が多いものと考えます。取引先が日系企業から非日系企業にシフトする、現地の商習慣を理解したマーケティング活動を展開する等、「現地化」の背景は様々です。しかしながら、社内に目を向けると、「現地化」のゴールが曖昧であったり、ローカルスタッフが「現地化」に現実味を感じていなかったり、と「現地化」という言葉だけが独り歩きして、お題目に終始しているケースが散見されるのが現実です。
井手 寛暁
そもそも「現地化」とは何を意味するのでしょうか。企業やローカルスタッフにもたらすメリット・デメリットは何でしょうか。「現地化」のデメリットを回避するためには、どのようなステップで現地化を進めるべきなのでしょうか。人材マネジメントの仕組みづくりを支援する弊社では、コロナ禍における「現地化」の課題の調査、「現地化」への対策を共に考えるWebセミナーを、それぞれ行います。
本調査にご協力いただいた皆様には、調査報告資料（日本語）を提供いたします。調査並びにWebセミナーへの皆様のご参加をお待ちしております。
調査案内
Webセミナー概要
上記調査の結果を無料Webセミナーでご報告し、「現地化」施策のあり方について、考えます。
※お申込み者の方に当日のご視聴リンクをお送りいたします。
| 日程 | 2022年5月20日（金）15：00～16：00（ベトナム時間） |
|---|---|
| アジェンダ | ・日系企業の「現地化」の背景と課題 ・「現地化」のメリットとデメリット ・「現地化」に向けたステップとTo Doリスト |
PERSOLKELLY Consultingディレクターのプロフィール
井手 寛暁・国家公務員、ディスプレイ業界大手・人事リーダー、日系コンサルティングファーム・シニアコンサルタントを経て、2017年 PERSOLKELLY Consulting に加入。
・APAC多数の国・地域における人材マネジメントのコンサルティング経験を有し、様々な業界の80社以上における人事制度の策定に10年携わる。また、上場企業でインハウスの人事担当者として、人事制度構築、人材選抜プラン等、戦略人事の経験あり。金融業界誌で人事関連コラムを複数執筆。
・APAC多数の国・地域における人材マネジメントのコンサルティング経験を有し、様々な業界の80社以上における人事制度の策定に10年携わる。また、上場企業でインハウスの人事担当者として、人事制度構築、人材選抜プラン等、戦略人事の経験あり。金融業界誌で人事関連コラムを複数執筆。
※収集したデータおよび情報はすべて匿名性を維持して厳重に管理、処理され、調査結果は当該目的の他で使用することはございません。